当前，人工智能加速演进，全球产业链供应链深度重塑，消费需求持续分化，制造企业正面临新一轮产业变革带来的机遇与挑战。作为中国制造业代表性企业之一，海信集团如何推动上市公司高质量发展，怎样让人工智能真正嵌入产品和制造体系，又将如何在全球化竞争中塑造新优势，备受市场关注。
近日，《证券日报》记者专访海信集团董事长贾少谦。在他看来，企业发展的根本仍在于立足主业、做强实业，坚持技术立企、稳健经营，在推动研发成果产业化的同时，不断提升全球运营能力和产业协同能力，努力在新一轮竞争中赢得主动。
做强主业夯实发展底盘
贾少谦认为，对制造业企业而言，高质量发展不能脱离产业基础，更不能偏离主业赛道，关键在于把核心竞争力真正建立起来。
在贾少谦看来，当前中国上市公司正迎来新一轮发展机遇。人工智能、数字化、智能化正在加快改造传统产业，消费升级、绿色发展和全球竞争也对企业经营质量、治理能力和创新水平提出更高要求。越是在这样的背景下，企业越要聚焦主业、深耕产业、稳健经营，真正实现可持续发展。
这样的认知，与贾少谦长期扎根产业一线的经历密切相关。1997年加入海信集团后，他从法律顾问做起，历经多个岗位锻炼，从集团总部到产业一线、从专业管理到经营管理，逐步成长为核心管理层成员。长期在不同板块、不同层级历练，也让他对制造企业的发展逻辑有着更深的体会：企业要走得稳、走得远，不能寄望于短期风口，也不能脱离产业谈发展，最终还是要靠主业支撑、靠技术积累、靠组织能力和经营韧性。
作为一家从传统制造业成长起来的大型产业集团，海信集团的发展始终围绕“产业”展开。自1969年成立以来，海信集团逐步形成家电、半导体、智慧能源、汽车电子等产业布局，旗下拥有海信视像、海信家电、三电控股、乾照光电、科林电气等多个上市平台，构建起较为完整的产业协同体系。贾少谦表示，无论产业边界如何延展，海信集团始终坚持把实体经济作为立身之本，把制造业作为核心支撑，把技术创新作为长期依托。
在他看来，衡量上市公司高质量发展，不能只看规模扩张和短期业绩波动，更要看企业是否具备持续创新能力、产业引领能力和稳健经营能力，是否能够为投资者、产业链和社会创造长期价值。越是面对复杂环境，越不能丢掉长期主义。企业只有把主业基础打牢、把技术投入坚持下去、把管理体系完善起来，才能在产业升级和市场竞争中稳住基本盘，并不断塑造新的增长点。
让技术落地
“人工智能”是当前产业界最关注的话题之一。贾少谦表示，人工智能为企业转型升级带来了重要机遇，但AI不能停留在技术标签层面，而是要真正进入研发、产品、制造、服务，最终体现为效率提升、体验提升和产业能力提升。
海信集团一直把“技术立企”作为企业发展的基本理念。早在1992年，海信集团就明确提出“技术立企、稳健经营”的发展战略，并持续围绕显示、芯片、智能控制等方向加大研发投入。多年来，海信集团形成了覆盖基础研究、应用研发、成果转化和产业化落地的创新体系，推动企业由单一产品制造向技术驱动型产业集团转型。
在贾少谦看来，制造业企业没有捷径可走，很多核心能力不是短时间“做出来”的，而是通过长期投入“熬出来”的。也正因此，海信集团始终坚持在核心技术、核心部件和关键场景上持续发力，而不是简单追逐热点。中国制造业走到今天，已不能只依靠规模优势和成本优势，更要依靠技术创新、产品创新和场景创新赢得市场。尤其是在显示产业领域，海信集团长期围绕画质提升、能效优化、芯片控制、背光技术等持续攻关，无论是ULED、激光显示还是RGB-MiniLED，都体现出企业持续投入和系统创新的能力。
贾少谦直言，技术创新不能停留在实验室，也不能停留在专利和论文层面，关键是把研发价值转化为有效产值，把技术成果转化为用户能够感知的产品竞争力，把创新优势转化为实实在在的产业优势。这是制造业企业实现高质量发展的核心环节，也是海信这些年一直着力突破的重点。
这一逻辑在海信智能制造体系建设中体现得尤为明显。当前，海信集团正加快推动AI、大数据、工业互联网、数字孪生等技术与制造体系深度融合。以海信电视“灯塔工厂”为代表，其成为全球首个电视行业“灯塔工厂”，标志着海信集团在数字化制造、智能化生产和柔性化交付方面迈上新台阶。
“中国制造拼到最后，拼的是技术底盘和全球运营能力。”贾少谦表示，智能制造并不只是简单提高生产效率，更重要的是重塑研发、制造、供应链和用户需求之间的协同方式。今天的用户需求已从单一功能满足，进一步走向品质化、个性化、场景化和智能化，企业必须借助AI能力持续优化产品交互、场景适配和服务响应，让产品不仅“能用”，更要“好用”“懂用户”。
深化全球运营
在国内市场竞争持续深化的同时，全球化已成为中国制造业企业打开发展空间、提升竞争层级的重要方向。在贾少谦看来，全球化早已不是简单的把产品卖到海外，而是企业综合实力的系统输出。
贾少谦表示，海信集团是国内较早启动国际化布局的企业之一。经过多年发展，海信集团已在海外建立起较为完善的研发、制造、营销和服务网络，国际化经营不再局限于贸易出口，而是向全球运营能力建设不断深化。对制造业企业而言，全球化的关键在于能否真正建立品牌影响力、形成本土化经营能力，并提升全球资源配置效率。
贾少谦成长于海信集团国际化不断提速的阶段，也直接参与并见证了企业全球布局持续深化的过程。对他而言，全球化不是抽象概念，而是涉及研发协同、生产布局、供应链管理、渠道建设、品牌塑造和本地服务能力的系统工程。企业走出去不能只看一时市场机会，更要着眼长期能力建设，真正把全球运营体系搭建起来。
海信集团的国际化路径，也体现出鲜明的长期主义。早年不少中国企业以OEM方式快速切入海外市场，而海信集团则坚持自主品牌建设，强调从“借船出海”走向“造船出海”。这一选择意味着更长时间的投入和更高强度的竞争，也要求企业在产品、品牌、渠道、服务、供应链等多个环节同步提升。但从长期看，自主品牌建设和全球本土化运营，正是中国制造由大到强的必经之路。
贾少谦表示，全球化走到今天，拼的已不是单一成本优势，而是品牌力、技术力、产品力、供应链能力和本土化运营能力的综合比拼。特别是在国际形势复杂多变、外部环境不确定性增加的背景下，企业更要提升全球布局的韧性和弹性，既增强本地交付能力，也提高全球供应链协同和风险应对能力。所谓本土化，不只是设立海外分支机构和建设生产基地，更重要的是贴近当地市场、理解当地消费者需求、融入当地产业生态，形成真正服务本地用户的能力体系。
与此同时，全球化并不是海信集团唯一的增长逻辑。贾少谦表示，面对消费结构升级，企业既要把传统优势产业做强做优，也要不断培育新增长曲线。当前市场需求并未消失，而是在升级、在分化。对制造业企业来说，关键在于能否通过技术创新、产品创新和场景创新，持续推出符合用户需求变化的产品和解决方案。
近年来，海信集团一方面在显示、家电等传统优势业务上加快高端化、智能化、场景化转型，另一方面在汽车电子、智慧能源、半导体等领域加大布局力度，努力培育面向未来的产业支撑点。贾少谦直言，无论环境如何变化，企业最终还是要靠真实能力说话。对制造业企业而言，产品是基础，技术是支撑，品牌是方向，全球化是空间，组织能力和执行能力则决定了企业能否把这些优势真正转化为发展成果。
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