近日，广州市花都区“六懂英才”第二批镇街助企攻坚暨第三批跟岗实训动员部署会议召开。与往常不同的是，这场会议将两批培养干部“并轨”动员、同场部署，两批跟岗锻炼干部完成“交棒”与“接棒”，标志着“并轨接力”机制的全面升级。
两场会议合并召开，两批干部双线并进。第二批即将下沉镇街的干部与第三批即将奔赴跟岗单位的干部并肩而坐，前者去镇街一线“收题”，后者到部门机关“解题”。这既是“并轨攻坚”制度设计的集中亮相，也是“一线出题、部门解题、英才接力”实战闭环的再次优化迭代。
建设广州国际商业港。 受访者 供图
机制升级：拓宽实训育才“能量圈”
自今年4月启动“六懂英才”实战化培养机制以来，花都区委组织部围绕“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”六大能力标尺，逐步构建起以“双向跟岗、湾区研学、企业实训、大讲堂、组工沙龙、汇智建言、镇街助企攻坚、守底砺行、并轨接力、四县联培”为支撑的十大全链实战培养体系，先后选派三批共128名干部全脱产奔赴经济一线。
依托前两批实训积累的成熟经验，第三批跟岗实训实现机制迭代升级，呈现出跟岗单位覆盖面更广、区域协作半径更长的鲜明特点。一方面，跟岗单位持续扩容。针对企业反映较多的痛点难点，新增供电局、司法局、教育局、卫健局等要素保障部门，进一步充实要素保障端的跟岗力量，补齐营商环境、产业配套、民生服务的链条短板。
另一方面，区域协作有效延伸。在第二批清远连南、连山和肇庆德庆基础上，第三批新增贵州关岭的干部入队跟岗，跨域联培机制不断深化，推动育才资源双向流通、发展经验互鉴共享，对口帮扶正从单向“输血”升级为长效“造血”，实现跨区域人才共育、发展共促。
“这次跟岗是一次对标先进、补齐短板的‘充电’之行，更是锤炼本领、开阔视野的实战课堂。”连山跟岗干部代表高度认可“六懂英才”实战化培养机制，表态将以归零心态深耕实训岗位，潜心学习花都产业发展、企业服务、招商引才的先进经验，力求学有所成、学以致用。
作为已深度参与前两批跟岗锻炼的接收单位，花都区空港委相关负责人表示，“‘六懂英才’计划精准贴合区域发展需要，是年轻干部实干练兵的优质平台。当前广州国际商业港建设进入落地筹备关键阶段，将让重大平台建设成为干部培养最好的‘练兵场’，安排专班业务骨干结对帮带，推动干部沉浸式参与项目土地征拆、招商洽谈、政策谋划全过程，实现干部成长与区域发展双向赋能。”
花都年轻干部在企业实训现场。 受访者 供图
并轨攻坚：构筑服务企业“闭环链”
镇街助企攻坚由原先5个镇街扩展到全区10个镇街全覆盖。按照部署，第二批45名干部到镇街助企攻坚期间，将严格落实“4+1”工作法，每周4天下沉镇街走访企业，1天返回跟岗单位协调解决，在一线摸清用地、用工、融资等堵点难点。同时，第三批51名干部到岗后，将全盘承接第二批在镇街收集上来的企业发展难题，立足岗位优势用好政策工具和资源平台接续解题，确保企业诉求不断档、攻坚工作不停步，实现“前面一批收集问题、后面一批共同解题”的实时联动。
“如果说前两个月的跟岗实训是在‘观战研战’，那么接下来奔赴镇街助企攻坚，就是要真刀真枪‘参战实战’。”来自区统计局的第二批干部代表表示。
“企业等不起，发展慢不得，每一件诉求背后都是实打实的信任，必须件件有回音、事事有着落。”第三批跟岗干部代表表示，将做好问题台账交接，落实“一线出题、部门解题、英才接力”闭环机制，确保攻坚不断档。
更重要的是，本轮接力不止于“一事一办”，两批队伍在交叉过渡期内共同研判，依托部门跟岗平台推动从“解决一个问题”向“化解一类问题”延伸，让并轨接力的制度效能从个案攻坚升级为系统破题。
“过去，企业遇到审批、要素保障这些问题，街道常常是‘看得见、管不了’。”来自花城街的镇街代表表示，“六懂英才”带着区直部门的政策工具箱和专业化视角，直接联动职能部门与跟岗实训单位，真正实现“镇街吹哨、部门报到”。
花都区委组织部负责人表示，并轨不是两批人的简单叠加，而是两股力的同向聚合；接力不是前后任的机械交接，而是攻坚链的闭环咬合。两批队伍将在一个月“交叉过渡期”内并轨攻坚、协同发力，做到“实训一批、接续服务一批”，让经济一线的“问题收集”与部门机关的“政策解题”实现“并联”解决。
从“问题清单”到“履职清单”，变化的不仅是工作方式，更是干部心中那把“服务企业”的标尺。“并轨接力”机制，正是要让企业的每一个难题都有人管、有人跟、有人办，真正实现“实训实战一批、接续服务一批、闭环解决一批”。
花都年轻干部湾区研学现场。 受访者 供图
实战为先：锻造干部培养“新样本”
从“单兵突进”到“并轨接力”，花都“六懂英才”实战化培养机制环环相扣、层层递进，构建起“学、研、练、战”的完整闭环，探索出一条以实景练实功、以实训促实战、以实招求实效、以实干创实绩的年轻干部培养新路径，推动干部真正把“六懂”转化为履职尽责的看家本领。
这条干部培养路径坚持“花小钱、办大事、促发展”，不新增专用场地、不集中安排食宿、不增加财政负担，3个月实训人均花费不到600元，既锻炼干部能力和服务意识，又帮助企业破解难题、落地项目，还助力经济部门、要素保障部门及镇街工作提质增效，为新时代基层干部专业化培养提供了可复制的“花都样本”。
截至目前，“六懂英才”培养干部累计对接企业及商协会612家，协助解决堵点429项，助力签约招商项目29个、总投资额超33亿元。一本本问题台账，记录的不仅是企业的诉求清单，更是干部成长的足迹清单。
值得关注的是，三个月实训并非终点，而是长效服务的起点。实训结束后，干部将被授予“六懂助企联络员”身份，常态化联系服务企业，让干部培养的短期成效转化为助企纾困的长期支撑。
从“干部培养”到“助企纾困”，“六懂英才”用机制的持续性保障了企业服务的长效性。当镇街一线“出题”、部门机关“解题”、英才批次“接力”成为常态，干部培养的“练兵场”就真正转化为助企纾困的“主战场”。据了解，目前已有18名“六懂英才”培养干部直插广州国际商业港建设一线，在重大项目、重大任务中经风雨、长才干。
“干部成长没有捷径，本领提升唯有实战。”花都区委组织部负责人表示，下一步，将持续深耕“六懂英才”实战育才机制，以批次接力、全域联动、闭环攻坚为抓手，常态化推进干部实战历练、企业纾困解难、产业提质增效，持续锻造高素质复合型干部队伍，推动“六懂”内化为干部的终身本领，为纵深推进广州北部增长极建设、推动区域经济高质量发展筑牢人才支撑。
南方+记者 曾艳春
通讯员 许瑞哲 张慕慈 周甫琦
卓信宝提示：文章来自网络，不代表本站观点。
